龙的传人 2008-3-31 15:30
Donald Ferguson离开微软了
作为IBM WebSphere的始作俑者之一，Donald Ferguson在一年前加盟Microsoft时，还真算是业内的一个新闻。现在，他走了。说是出于个人原因。新东家是CA，不知道Donald Ferguson在这家曾由IT明星王嘉廉执掌的公司中，能否谱写另一曲新的传奇？
我注意到，在Microsoft期间，Donald Ferguson作为架构师的一项工作重点是“企业混合”（Enterprise Mashup）。企业混合强调在依托SOA或SaaS的基础上，结合Web 2.0，营造全新的企业应用体验。这不能算是一个很新的概念，Donald Ferguson在几个公开的会议中，代表Microsoft布道时，内容还是显得相对简单、概念化，更重要的是，没有明确表现出这一概念和Microsoft现有产品路线的关联。这让我感到了不安。
我后来相信，Donald Ferguson同样有我所感受到的不安。在一篇博客中，Donald Ferguson抱怨说，Microsoft的开发人员不听他的话。他还说，如果在IBM，有开发人员以种种借口，拒绝实现他认为完全可行甚至很简单的代码或修改时，他会强硬地说：“你难道要让我亲自来写代码吗？”一般地，IBM的开发人员在这种情况下会乖乖就范，因为他们知道Donald Ferguson在Webphere产品中的地位，知道他说到能做到。但是当Donald Ferguson来到了Microsoft，又面临了同样的困境。不过，Donald Ferguson在博客中以不容置疑的口吻说，他会改变这一状况的。时至今日，我们显然是看不到这个结果了。
坦率地说，Donald Ferguson这段描述让我感同身受。特别是，当我在工作中看到一些开发人员对我的要求表现出“执拗而又迷惑”的神情时，真是又恨又怜。恨者，是其不开窍；怜者，是因为或多或少的偏执是开发人员的一项重要质素。说到底，问题的实质可能还是在于软件的生产在很大程度上还是工坊式，开发人员就是其中的“匠人”，Codesmith？这名字真好。这种状况可能不是很快就能改变的，当你看到有多少人奉“设计模式”和“OO”为圣经，并敬若神明时，就会明白这一点。
Donald Ferguson在Microsoft时间约一年。长吗？也许，但是作为一个软件架构师，那就太短了。我几乎可以肯定地说，他甚至还来不及真正地动手做事情。Donald Ferguson说他去Microsoft，有很多人觉得不可思议，更有甚者认为他是IBM派往Microsoft的“卧底”或“双面间谍”。此事至今还真假难辩，不过从另一方面说，在以“匠人”文化为主流的软件业，Donald Ferguson确实需要更多的时间来溶入Microsoft。如今这一过程，却因为Donald Ferguson的离开而突然终止了，不知道是谁失去了耐心，Donald？还是Microsoft？
Donald Ferguson尽管有些抱怨，但是他显然认识到了问题，并且在努力思考解决的办法。在他离职前不久的博客中，他还透露正在计划分析WCF、SCA等技术的问题。这正是我非常关注的领域，但是最终他还是让我失望了。
就在前两天，CoreBrand的市场调查显示，微软的品牌排名从2004年的12位下滑为今年的59位。俗话说，花无百日红，这是一个帝国衰落的征兆吗？毕竟，离开Bill的日子里，Microsoft需要一个证明，也许Oslo或收购yahoo就是一个开始。
苜蓿 2008-4-23 15:42
哦,走吧.................................
aaazzz1978 2008-5-30 20:48
公司政治 老外公司里面这些一点也不少 很可能是原来给他撑腰的大老不再支持了
